Không có kế hoạch, không biết việc nào là ưu tiên,
việc nào quan trọng.

Nhân sự quen câu:“Em tưởng việc này người khác làm”

Không có báo cáo, không ai chịu trách nhiệm đến cùng

Nhân sự thiếu chủ động – đùn đẩy trách nhiệm

Nhiều việc làm đi làm lại, không rõ ai phụ trách, chồng chéo trách nhiệm

Việc quan trọng bị trễ, việc không quan trọng lại làm rất kỹ

Thời gian – tiền bạc – nhân lực bị tiêu hao vô hình

Công việc chồng chéo – lãng phí nguồn lực

Không báo cáo → không biết cái gì đang hiệu quả

Thiếu số liệu – thiếu báo cáo → họp thành tranh luận cảm xúc

Từ góp ý → căng thẳng → trách móc → cãi vã
→ mất người

Họp nhiều không tăng kết quả - chỉ tăng huyết áp

Không biết hôm nay – tuần này – tháng này
công ty đang làm gì

Ra quyết định dựa trên cảm xúc, suy đoán,
không dựa trên số liệu

Luôn ở trạng thái chữa cháy, xử lý sự vụ liên tục

Lãnh đạo mất kiểm soát – điều hành bằng cảm giác

Bận triền miên - Mất kiểm soát - Nhân sự thiếu chủ động - phụ thuộc vào nhân sự giỏi - Muốn cải tiến mở rộng nhưng không biết bắt đầu từ đâu.

VÀ BẠN MUỐN

4. Đội ngũ làm việc luôn có kế hoạch. 
→ Luôn biết chọn việc quan trọng, không làm theo cảm hứng.

5. Chủ động báo cáo.
→ Phát hiện vấn đề & đề xuất giải pháp, 
→ Sếp không cần phải hỏi “CV tới đâu rồi?”, tại sao lại như vây?

1. Có 1 kế hoạch kinh doanh khả thi cho năm 2026.
→ Mỗi nhân sự đều hiểu rõ mục tiêu và biết mình cần làm gì?

2. Biết lựa chọn mục tiêu và con đường để chiến thắng.
→ Hiểu rõ nguồn lực và yếu tố then chốt để thành công?

3. Nhân sự tự chủ – chủ động. 
→ “Nhận mục tiêu, phân rã mục tiêu -> tạo việc và ra kết quả”

NHƯNG BẠN LO LẮNG

ĐỪNG LO NỮA

CT. CEO THỰC CHIẾN
LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH ĐỂ THẮNG

ĐĂNG KÝ NHẬN THÔNG TIN
CHƯƠNG TRÌNH

LỢI ÍCH CỦA KHOÁ HỌC

1. Làm sao để dễ dàng xây dựng được bảng kế hoạch kinh doanh khả thi cho năm 2026.

2. Giao mục tiêu rồi nhưng làm sao để biết anh em thực hiện như thế nào, kết quả ra sao mà không cần phải hỏi?

3. Làm sao để anh em chủ động thực hiện công việc một cách hiệu quả và luôn có kế hoạch - báo cáo - cải tiến.

4. Làm sao để doanh nghiệp có thể vận hành tự động, CEO có nhiều thời gian dành cho gia đình và phát triển bản thân.

Tôi là CEO & Founder của 12ACTION
Với hơn 15 năm kinh nghiệm thực chiến, từng trải qua đầy đủ vai trò từ nhân viên → quản lý → giám đốc → chủ doanh nghiệp,
Và 5+ năm trực tiếp điều hành doanh nghiệp

Từng công tác và học tập chuyên sâu tại:
Trường doanh nhân PDCA
Toppion Group
BNI 

GIÚP CEO THOÁT KHỎI HOÀN CẢNH

Bận triền miên (không biết đang kẹt ở đâu):
Ngày nào cũng chữa cháy, không còn thời gian làm việc lớn

Quản trị bằng cảm tính: 
Không có số liệu → quyết định chậm/sai → mất cơ hội

Họp nhiều nhưng không ra kết quả: 
Cãi nhau, áp lực, dạ vâng rồi về đâu lại vào đấy.

Doanh thu thất thường: 
Không biết vấn đề cốt lõi nằm ở đâu, makerting hay sales

Lỗi lặp lại liên tục: 
Không có chuẩn → làm sai rồi làm lại → tốn công, tốn tiền.

Chất lượng dịch vụ lệch chuẩn: 
Mỗi ca/ mỗi chi nhánh một kiểu → review giảm, khách quay lại ít

Phụ thuộc 1 người: 
Mọi thứ nằm trong đầu CEO/QL → nghỉ 1 ngày là rối, mở rộng là vỡ

Tuyển người không giải quyết được: 
Người mới vào không có chuẩn để theo → càng tuyển càng mệt

Phần mềm mua về thành “đồ trưng bày”: 
Không có kỷ luật cập nhật → dữ liệu rỗng → càng mất niềm tin

Rủi ro tài chính tăng: 
Thiếu đối soát, thiếu báo cáo → thất thoát, sai lệch, khó kiểm soát.